为全面总结集团2019年工作业绩和经验，分析疫情后经济发展形势，统一思想，系统部署2020年集团重点工作，3月7日，354cc金沙集团召开了2020年度经济工作会议。会议由王方胜董事长主持，集团各分管副总、各部门主要负责人以及各项目、子公司管理者参加了会议。

会上，王方胜董事长首先做了2019年工作报告。报告详细总结了集团2019年各项工作，在肯定业绩、总结经验的同时，深度剖析企业转型发展中存在的问题。
王方胜董事长在报告中指出：2019年，在每一个大方人不忘初心的艰辛付出下，我们得到了不负使命的艰难收获。然而，从集团管理及运营层面来看，企业战略落地、经营能力等方面仍存在问题，我们要不断培育健康的企业文化，培养专业负责的管理团队，紧抓市场需求变化和竞争格局，提质增效、控本防险、攻坚克难、改善管理，稳扎稳打小步转弯，实现企业的健康稳定发展。

在2020年初的这场疫情之下，我们看到市场发展的种种新模式在迅速崛起，这注定会作为一个重要拐点改变市场的商业格局。也因此，在面对新时期市场发展的新变化，王方胜董事长讲到：2020年将是我们促存量谋增量、集团战略全面实施的一年，我们要从战略上保持乐观，战术上要更加谨慎，始终保持危机意识，紧跟政策、控制成本、减少开支，开拓市场、增加收益，各业务板块必须以任务目标为导向，进一步提质增效，提高执行力，全力以赴围绕集团“53221”发展战略开展2020年度各项工作。

53221发展战略

❶文化艺术创意

 以明德门文化艺术创意小镇为生产中心，明德理想社区为生活要素，唐城墙绿化带及明德门国家遗址公园为生态连廊，以城市更新为指导，加快“三生”融合高地建设，打造全国城市更新创新样板；做强城市立方文化体育IP，不断创新“赛事引圈层、文化促商业”的发展模式，进一步加强校企合作。
❷智慧科技创新
        以“柔性电子研究院产学研项目”为抓手，全力推进黄维院士工作站建设；利用好柔性电子研究院、西部数字经济研究院及柿子研究院建设机会，让智慧科技向研究型及应用型两个方向快速发展。
❸生活服务创优
        酒店物业、商业物业、社区物业三大物业加快建立特色服务体系，依托雁塔区物业管理协会拓展服务领域，下大力气提质增效；以十四届全运会的举办为契机，积极推动城市立方二期项目建设，力促城市立方开拓文化体育产业新领域；社区服务、商业运营、酒店管理同步发力，全面推动 “明德门理想社区”的创建。
❹精品住宅创造
        秉持“为社会创造财富，为业主创造价值”的品牌主张，回归居住本质，打造理想住宅。
❺绿色农业创兴
        立足乡村振兴战略，建设美丽乡村，坚定不移地走“党建+科技+乡村振兴+绿色农业”高质量发展之路，举全力推动天玺柿子小镇规划建设，加快天玺农业“一心、两翼”全面布局.

全面推动“明德门文化艺术创意小镇、天玺柿子小镇、飞天小镇”三大小镇的布局及建设。

❶“一剑”·“击剑运动”——体育文化IP
      通过击剑文化传播、击剑赛事的开展，“群众体育普及、爱国主义教育、生活服务创优”三大基地的打造，“全民健身服务中心、竞技体育培训中心”的推进，将“击剑运动”发展为西安市的体育文化IP，打造西安“击剑之都”。
❷“一门”·“明德门”——明德门文化IP
      架笔千年文脉，寻梦丝路之源，深挖历史文化，传承优秀中华文化的精神与价值，并通过开放与融合，为隋唐第一国门——明德门赋予新的文化内涵，面向世界打造新时代的文化自信。

以“同在蓝天下”助学公益基金和“共享美好生活”扶贫理念为引导，不断践行集团“财富来源于社会，更应回报社会”的公益理念。

以“明德理想社区”为平台，不断满足社会对企业的期望值，不断创造顾客需求，为实现“大方美好生活生态圈”先行先试。

当日，与会领导分别就2月份居家办公期间各部门、项目部、子公司对于企业发展进行“三补、一研究、一提升”的思考展开分享，集团成本管理中心总监王小兰、风险控制部经理田萌，银领商业副总经理韩韬、国源物业副总经理王春胜等做了详细阐述。同时也就“如何改进落实，如何提质增效与企业共克时艰”等问题进行了充分讨论。
随后，集团副总经理白鹏、李甲谋对分享讨论结果加以总结，并强调提出：“2020年，我们需要为天玺农业的差异化竞争找到新出路；为国源物业与天玺农业、城市立方的联动探索出新模式；为创建大方大数据平台，发展科技创新做好准备；将‘三限六定’（限定时间解决问题，限定时间服务支撑，限定时间完成任务；六定：定人定举措，定事定标准，定时定奖惩）明确责任落实到人，为354cc金沙集团2020年顺利发展奠定基础。”
       会议最后，王方胜董事长做了总结发言：
        2020年，受疫情影响，企业的转型发展面临各种挑战，然而，众力并则万钧举，人心齐则泰山移。任务虽艰巨，但我们坚信：只要上下团结一心，紧抓市场变化机遇，发扬大方人艰苦奋斗的斗争精神和敢为人先的创新精神，化压力为动力，我们就一定能够夺取疫情防控和生产经营双胜利！

公司转型发展中亟待解决的12个问题
——比能力更重要的12种品格

354cc金沙集团的转型势在必行，所谓“开弓没有回头路”是也。集团所制定的“53221”发展战略包括“文化艺术创意、生活服务创优、智慧科技创新、精品住宅创造、绿色农业创兴”五大版块，“明德门文化艺术创意小镇、天玺柿子小镇、飞天小镇”三大小镇，“击剑运动”体育文化IP及“明德门”文化IP两大IP，“同在蓝天下”助学公益基金及“共享美好生活”两大公益，以及“构建大方美好生活生态圈”的企业愿景。每一个战略的内涵与落地，都包含着转型变革、产业升级、新旧动能转化、创新孵化等等，每走一步，都是从阵痛中蜕变，需要付出巨大的努力。对企业的每一份子，每一个零件而言，我们必须要认清发展形势、坚定发展信心、明确工作要求、落实实际行动，从认知意识到行动上做到全面的转变。
       在企业转型发展中，我认为有12个亟待解决的关键问题，这也是比能力更重要的12种品格，在这里，与大家做出探讨。

忠诚

站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
       员工和企业之间，首先肯定是劳动关系/契约关系/合作关系，绝不是一种依附归属的关系。所以，我们再谈忠诚度，并不是要大家对公司感恩戴德，予取予求，而应该是企业和员工的相互忠诚。
      企业作为盈利性的机构，当然是要创造更多的价值，而员工作为社会一份子，也需要创造价值，实现自我，所以，我们是伙伴，是团队，是企业动能的核心！所以，公司引领大家创造利润、实现价值，做到对大家的劳动保障、福利关怀，同样的，也希望员工能够与企业心意相通，忠诚于我们的事业，我们的理想，我们的战略目标，我们的美好生活生态圈。
      所以，为了我们共同的事业，每个人都应当学会站在老板的立场上思考问题；时刻维护公司的利益；琢磨为公司创造价值。

敬业
       工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
       随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，这时候，敬业的态度和品格就尤为重要。敬业不仅是一种精神，更是一种能力，因为所有的能力只有通过敬业才能体现出价值。敬业也不仅是踏实肯干的工作表现，还需要一定的付出与牺牲。尤其在集团发展的转型期和关键期，全体员工除了恪尽职守，还需要从主观能动出发，本着对公司负责的态度，更有效地去做好自己的工作，唯有这样才能不浪费公司资源，才是与企业同舟共济。

自动自发
       不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。
        公司转型过程中，会产生更多的发展机会，为员工提供更好的平台，在管理上也要从简单管控向给员工赋能方向过渡和发展，赋能不是激励，而是建立员工的自驱动力。员工必须意识到，他需要主动承担，主动提高，多思考少抱怨，多执行少等靠。如果每个人都能做到自动自发去工作，那企业的日常运转将非常高效。

负责
        责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
        一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，或者抱着做一天和尚撞一天钟的态度工作，那么将会导致公司这条“流水线”产生卡壳，下一环的人或者你的上级，甚至整个公司都要为没有责任感的员工填窟窿，这必然会引发公司管理上的问题，大大拖慢企业发展速度。

注重效率
        心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，量化工作，分清主次，专注于重要的事，有助于提高工作效率，效率越高，同样时间里越能取得更多更大的成果，工作效率的提升一定意味着工作能力的全面提高，伴随而来的肯定是眼界见识和收入的良性发展。
        集团公司的转型是必然的，势不可挡的，当下我们每一个成员都已经在这辆火车上，都是它前进的动能提供者，发展的推动者，你的效率，就是公司的效率，你的拖延，就是拽着公司向后退。

结果导向
        一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
       有些人做事情总是很盲目，推一步，走一步，遇到困难只会求助上级，甚至默然搁置，在心里安慰自己，我努力过了。企业真正的需要是价值和结果，企业是靠员工提供的结果生存的，而我们的转型，是靠有效的结果去落地去推动，面对一项任务，我们每个人是否都带着必胜的决心想尽一切办法去完成它？不要总是用描述过程来推卸责任，也         不要出总是觉得自己有多么辛苦，只有出成绩才会受到大家的肯定，企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

善于沟通
       当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
       不好的沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好的沟通者，哪怕有些平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。沟通是智慧，是情商，良好的沟通针对的是企业从上至下的每一个人，因为它作用于企业运作的每一个环节，战略推动、管理协调、执行推进过程中，都需要能带着问题和思路去沟通，去寻求解决。
       会思考不代表会表达，会讲话也不代表会沟通，沟通能力反映着一个人的理解能力、人际交往能力、协作能力、专业业务能力等综合素质。
       企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。
      不同部门之间的横向沟通非常重要，反思发生在我们公司的数例风险事件，有一个重要的原因就是横向沟通的缺失。所以我们必须要提高整个公司的管理沟通水平，让团队之间、各个部门之间的业务流、信息流、制度流更为通畅，让公司的运转更加地高效。

合作
        团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
       在工作中，每个人都有自己的目标和绩效考核指标，为了完成这些，很多人只顾自己，部门间竖起一道道的隔离墙，沟通障碍，流程难以拉通。其实，合作意味着分工，意味着更好的各展所长；同时，合作需要盯住团队的目标，为了组织的目标去成全他人。
      学会倾听，学会妥协，碰到困难不要指责他人，遇到摩擦或者任务阻滞，从整体的角度出发寻求解决方法，而不是将责任归罪于其中一人。
      在工作中，业务和生产会发生矛盾，生产和品控也会产生矛盾，这就需要团队协作，只有整个链条上的人，都能够了解生产的流程和工序，产品的核心竞争力，市场的需求与预测，才能减少矛盾，降低风险，减少资源和时间的浪费，才能实现业绩和目标。
      所以，站在自己的角度看到他人的需要，站在今天的角度放眼未来，不要斤斤计较于眼前赚多少钱、获多少利、得到多少感激，为他人摇旗呐喊、搭建平台、提供帮助，就是促进整个团队的发展和前进。

积极进取
       永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
       个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！企业转型前进中，员工要及时更新知识，尽快掌握新的业务所需要的技能，以便于在转型升级过程中不被淘汰掉。
      《道德经》中讲“上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道则笑之，不笑不足以为道”。对企业而言，转型发展不能仅仅是划下战略，关键是要践行，勤勉地行动，在行动中不断矫正方向。公司可以为大家提供有很大空间的职业发展路线，需要大家不断发力，尽快成长，拓展新的优势，形成自己的核心竞争力。

低调
       才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
       一个人的职业生涯中，最不可取的一种态度，就是自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳，更不要以为这个部门，这个企业离了你就无法转动。
唯有低调、谦逊，我们才能进步，才能不断前进。

节约
      别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
      成本就是利润，节约不是抠门。不要把公司的钱不当钱，因为只有公司“锅”里有，员工“碗”里才能有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。这个掌勺的人，恰恰就是你自己。
      每付出一分成本，都要力争最大收益，希望每个人都能成为公司的经营者。

感恩
      想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。
      为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
      职业素养与品格，对人一生的成就有重大的影响。我们是否完全具备这十二种品格，对这些品格的践行又是否到位呢？策略的90%是执行，执行靠的是管理，靠的是每一个员工，每一个优秀的员工，因此，当我们立于这个特殊的当下，当我们面对日益严峻的发展形势，当我们有了清晰的战略方向，当我们能以最高的标准要求自己、提高自己，那么达成个人的理想绝非空谈，集团转型发展的目标也将指日可待！

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